Jak efektywnie zarzadzac sklepem

Masz swój sklep, lub planujesz takowy w najbliższym tygodniu, miesiącu lub roku założyć? Chciałbyś prowadzić go efektywnie i maksymalizować zyski zamiast powiększać straty? Musisz podjąć kilka kroków. Przede wszystkim spojrzeć dokładnie na kadrę pracowniczą, którą już masz.

plecak turystyczny 55lPlecaki, Wózki transportowe, Walizki, Stoły Handlowe, Wózki Zakupowe, Torby Podrózne > PLECAK TURYSTYCZNY MIEJSKI WYPRAWA 55L WYTRZYMAŁY > PLECAK TURYSTYCZNY MIEJSKI WYPRAWA 55L WYTRZYMAŁY

Może niektórzy z Twoich pracowników nie angażują się w pracę, albo nie pracują na tyle wydajnie na ile oczekujesz? Warto wtedy z nimi porozmawiać lub po prostu ich zwolnić i zatrudnić osoby, które gwarantują te same umiejętności, ale są bardziej wydajne w tym, co robią. Po drugie – Ty sam. Musisz się zapytać czy wychodzi Ci prowadzenie sklepu, czy może lepiej z tego zrezygnować, ponieważ nie masz na tyle dobrych umiejętności w zakresie zarządzania i przywództwa, aby sprawnie prowadzić sklep. Po trzecie – system sprzedaży. W ten punkt wliczają się ustalone przez Ciebie, lub przez Twojego specjalistę do spraw finansów lub managera finansowego ceny produktów, marże oraz ich wysokość, a także koszty dostawy, wysyłki i dystrybucji produktów. W ramach tego punktu wlicza się także całą księgowość. Kolejnym ważnym punktem jest analiza SWOT, czyli siły, słabości, szanse i zagrożenia, jakie mogą mieć wpływ na firmę. Dzięki tej analizie jesteśmy w stanie wybrać odpowiednią strategię sprzedaży jak i system sprzedaży. Pozwala nam to też zidentyfikować nasze słabe strony oraz zagrożenia, które na nas czekają ze strony obecnej lub potencjalnej konkurencji. Inne odmiany analizy SWOT jest analiza TOWS, która sprawdza te same elementy jednak w odwrotnej kolejności. Podsumowując – do prowadzenia firmy w sposób efektywny musisz sprawdzić czy kadra pracownicza jest wydajna i nie leni się w pracy; zapytać się siebie czy podołasz zadaniu prowadzenia firmy; przeprowadzić analizę swoich sił i słabości, oraz analizę szans, jakie mogą się pojawić, oraz zagrożeń, które trzeba omijać. Mi pozostaje tylko życzyć Ci powodzenia w prowadzeniu działalności.


POLKAS
Pasternik 94, 31-354 Kraków
12 634 05 44
http://www.polkas.pl